半结构化面试是国企、央企常用的选拔方式，其灵活性要求求职者具备扎实的理论认知与实战能力。本课程针对大三、大四学生缺乏面试经验、自我定位模糊、表达能力不足等问题，从四个核心维度展开教学：首先系统讲解半结构化面试的概念、四类问题（岗位匹配类、专业技术类、应急处理类、情景模拟类）及六大流程（抽签准备、问好、自我介绍、简历提问、随机追问、结尾互动）；其次通过“知己知彼”策略指导学生调研企业与岗位需求，运用STAR法则优化简历与自我介绍，并强化非语言沟通（目光、语调、肢体语言等）；再者，结合案例分析法拆解央企面试真题，演示如何通过项目经历展示专业能力与团队协作；最后通过角色扮演与模拟训练，让学生轮流体验面试官与应聘者角色，在反馈中提升应变能力与表达连贯性。课程融合讲授、讨论、实战演练等多元方法，旨在帮助学生从理论认知到实战应用全面突破，精准匹配岗位需求，在面试中脱颖而出。
授课大纲
- 通关秘籍｜必看！小白亦能驾驭半结构化面试
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通关秘籍｜必看！小白亦能驾驭半结构化面试
【2025年易班优课精品课程征集评选活动参赛课程】一、课程导入（30秒）：介绍半结构化面试的应用场景，引出课程核心目标——从四个维度掌握面试技巧。 二、理论基础（1分50秒）：解析半结构化面试的概念、与结构化面试的差异——灵活性，详解四类问题类型及六大流程步骤。 三、面试准备策略（1分30秒）：指导企业调研（分析行业趋势、岗位需求）、简历优化（利用STAR法则）、自我介绍设计（进行技能提炼），强调非语言沟通与着装礼仪的重要性。 四、模拟训练方法（1分钟）：讲解小组模拟面试流程，小组成员分饰面试官、记录员、应聘者等角色，通过角色互换与反馈提升应对突发问题的能力。 五、案例分析与实战技巧（2分钟）：以央企二面真题为例，拆解“项目经历描述”类问题的答题逻辑，演示如何量化成果、突出个人贡献与岗位匹配度。 六、总结与展望（30秒）：强调半结构化面试对企业选拔与个人职业定位的双向价值，鼓励学生通过充分准备与模拟练习提升面试表现。
