课程概述
本门课程是“从零到无穷产品经理成长之路”的系列课程之一。工欲善其事必先利其器，想要从事产品经理的工作怎么能不先了解互联网的发展历程呢？本次课程由资深产品经理黄喆老师带领大家从最容易记忆的概念和指标入手，伴以常见产品发展案例，将产品及产品经理相关概念做以介绍，全部都是实用干货，保证你一边听课一边点赞。
课程特色
1.脑图框架讲解使知识更加清晰化、系统化，让每节课的知识一目了然；
2.理论知识讲解伴以常见产品发展案例，课程通俗易懂，即使你是零基础，也无需任何担心；
3.从《第33次中国互联网络发展状况统计报告》入手，宏观介绍了我们身处的互联网时代；再具体到产品经理，让你“身临其境”，进行微观讲解。
常见问题
1. 产品经理的工作职责是什么？
其一，工作职责范畴：战略性工作、设计性工作、项目性工作、市场化工作、商业化工作。
其二，具体工作职责：第一，战略性工作—主要讲的是做战略研究和分析，帮助企业找到出路和方向，需要做大量的行业市场用户的分析和研究，数据和思辨较强，战略工具熟练使用，波特的五力、特劳特的定位等。第二，设计性工作—就是原型设计，UIUE这些事情，都是PM的核心和基本技巧；第三，项目性工作—作为PM的另外一个职能，就是项目经理职责，做好资源、人员、时间和质量的把控，做好QA和QC的帮扶，测试的帮扶等等；第四，市场化工作—做产品的包装，买卖点归纳，FAB梳理，FAQ编写，白皮书、销售工具种种；第五，商业化工作—即产品的生命周期管理呀，就是做好数据分析，做好产品的更新和完善，做好产品的市场引领和创新增长点的挖掘。
2. 产品经理需要什么必备技能?
第一，一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力，包括团队合作的能力。第二，个人的能力占15%。成功的产品经理应该是成功的领导人，他的个人能力包括他的领导能力，做人的情况和能力以及他的个人的亲和力。第三，产品经理的业务能力占全部的20%。产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。第四，产品经理的技术能力占全部的15%。技术能力对于产品经理是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点，更好的进行产品的团队管理。第五，产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。
